关于生意个性签名大全 有关做生意的个性签名

发布时间:2014-07-15 | 网址:http://www.xiaohehe.net

世道不好

财神爷都下岗了

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别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。

做小了,一定要做到独特。

人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。

不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。

有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。

不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。

做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

有时候死扛下去总是会有机会的。

所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

做企业不是做侠客。

建立自我、追求忘我。

天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。

永远要相信边上的人比你聪明。 今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上。

上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。

其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

最优秀的模式往往是最简单的东西。

创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
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你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。

做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。

诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

有时候死扛下去总是会有机会的。

所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

多花点时间在你的其他员工身上。

什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

什么都想自己干,这个世界上你干不完。

每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。

权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

当你成功的时候,你说的所有话都是真理。

你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。


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